Nurit Zaiman教授的学术报告主要以印度和以色列两国为例，从两个方面阐述了在高科技产业中的全球性团队合作过程中易出现的问题，并以事实调查为根据，寻找问题出现的根源并对管理者的工作方式和工作方法提出建议。Nurit Zaiman教授认为，工作中精疲力尽的感觉来自于对工作重要性认识程度的不足，正是由于以色列人清楚地认识到自己工作的重要性，因此，工作中以色列人不会感觉到精神压力。因此，作为管理者应该充分认识到，减少工作压力最有效的方法是使其团队意识到其工作的重要性。另一方面，Nurit Zaiman教授以印度和以色列为例，指出其文化上的差异，以及由于文化差异引起的两个国家工作人员的固有思维模式的不同，进而提出管理者应该试图将不同文化、不同思维模式相融合并加以利用的观点。在整个过程中，现场气氛融洽，学生与教授间积极互动、热烈讨论。
